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浙江滬杭甬:聚焦“四個標桿”,爭當集團改革創新發展排頭兵
2022-06-01 來源:滬杭甬公司 作者:白向東 關注度(378

集團召開改革創新發展大會暨爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進動員部署會后,浙江滬杭甬黨委第一時間部署,充分發揮公司上市平臺治理管控及市場化投融資優勢,持續推動深化改革與創新突破走深走實,爭當集團“四個標桿”排頭兵,矢志打造全國高速公路運營服務第一品牌。

創新引領,科技賦能,加快打造一批標志性成果

更加突出高速公路市場化、專業化、集約化發展,著力在主業運營服務上全面升級,全力保障人民群眾美好出行。爭做主業發展示范。全力打造智慧高速先行區、優質服務示范區、科學養護樣板區和品牌運營集聚區,全面實施集團“智在行、急客通、路維仕”和公司“智鼎·滬杭甬”品牌標化建設,持續提升社會知譽度和品牌美譽度。延伸收費現場服務,推廣特色服務崗亭,創新提供便民服務,提升客戶出行便利度,全程全域綜合客戶滿意率保持98%以上。爭做資本運營示范。發揮上市平臺作用,以資本的高效運作為項目建設、投資并購、融資保障和產業培育提供強大支持,推進落地國內市場化高速公路并購項目。建立“全域營銷”理念,推動管理中心從“坐商”向“行商”、“收費員”向“服務員”轉變。到2025年實現自主差異化收費里程增至30%以上。爭做創新驅動示范。高質量完成滬杭甬高速全線智慧化升級改造,加快橋梁技術中心建設,全年建成4個以上智能收費站,完成全部139個收費站入口自動發卡全覆蓋、35個收費站匝道自由流收費。到2025年全面建成“智鼎∙滬杭甬”數字化體系,成為全國高速公路數字化改革應用標桿企業。

深化改革,破難攻堅,加快實施一批變革性舉措

堅持市場化理念,以滿足司乘客戶需求和提升企業經營績效為導向,大力推進功能重塑、優勢重塑、體制機制重塑,為實現高質量發展增添新動力。打造主業運營轉經營新標桿。以示范管理中心和示范中心所“雙示范”建設為抓手,系統構建“能上能下、能進能出、能增能減”的市場化經營管理機制,2022年建成1個示范管理中心,5-6個示范中心所,到2025年全面建成“六大示范中心”和一批示范中心所。打造賦能型效能型新本部。2022年完成本部機構職能調整,到2025年全面優化本部機構設置和能力建設。立足做強做優管理中心和做精做深基層站所,系統構建更加靈活合理、充分授權的管控模式,到2025年完成公司不同業務的差異化分級分類管理。打造差異化激勵分配新體系。深化總量分配改革,優化工資總額結構,實現由“要總額”向“爭激勵”轉變。到2023年推行關鍵技術人才項目化考核獎勵和科研成果利益分享機制,推動實現“干好干壞不一樣”。

黨建強企,清廉護航,加快形成一批引領性樣板

以融合式高質量黨建引領高質量發展,全面打造全省國企基層黨建樣板和“清廉國企”標桿點。構建黨建智治體系。開展“標準化黨委到堅強黨委”“標準化黨支部到過硬黨支部”晉位升級,2025年成功培育1個全國先進基層黨組織。打造1個滬杭甬黨建綜合品牌,形成“1+6+N”黨建品牌體系,到2025年形成具有滬杭甬辨識度的基層黨建標桿。健全人才發展平臺。加大投融資、數字化等緊缺高端人才招引,到2025年數字化人才達到100人以上,打造一支10名領軍型技能人才、500名高技能人才產業工人隊伍。深化清廉國企樣板。深化“清廉滬杭甬”建設。分類分級打造“清廉單元”標桿點。全面構建大監督體系,落實派駐紀檢組“一證一冊一會一評”機制,打造區域清廉聯盟,到2025年形成具有辨識度和影響力的清廉國企“滬杭甬模式”。

下一步,浙江滬杭甬將圍繞集團爭當“四個標桿”目標,以一流作風、一流效率、一流隊伍,奮力打造全國高速公路運營服務第一品牌,全力實現“從奔跑到領跑,從先行者到新標桿”,助力集團加快向世界一流企業邁進、在服務全省共同富裕示范區建設和交通強省建設中發揮更大作用。