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集團2021年度企業可持續發展(SCORE)項目“集團本土化”建設總結會在湖州召開
2022-01-13 來源:湖州管理中心綜合管理處 作者:喻顏 關注度(398

為深入推進企業可持續發展(SCORE)項目“集團本土化”工作,總結提煉SCORE項目實施過程中好經驗、好做法,打造具有集團特色的企業可持續發展管理模式,1月11日-12日,集團2021年度企業可持續發展(SCORE)項目“集團本土化”建設總結會在湖州順利召開。本次會議由浙江滬杭甬公司主辦、湖州管理中心承辦,集團安全監督管理部、浙高運公司、浙江軌道集團、浙江交工、浙江商業集團、交通資源公司、滬杭甬公司及各管理中心SCORE項目相關領導和人員等45人參加。

實地參觀學經驗。11日下午,與會人員實地參觀了SCORE項目示范站——南太湖收費站,觀摩了湖州管理中心金點子玻璃長廊、“同心圓”班組點評、綜合作戰室等SCORE項目成果。沉浸式的體驗方式讓大家充分感受到SCORE項目給湖州管理中心帶來的變化和收獲以及“自下而上、全員參與”的重要價值。期間,與會人員還現場聽取了浙江滬杭甬及所轄的紹興、寧波、湖州管理中心SCORE項目“集團本土化”建設經驗介紹。

總結交流促提升。12日上午,紹興、寧波、湖州管理中心三家試點單位分別就SCORE項目本土化試點建設情況進行匯報;隨后紹興管理中心柯橋收費中心所、寧波管理中心寧波收費中心、湖州管理中心湖州南綜合管理所三個基層站所分別就2021年SCORE項目開展取得的成效作了體會分享。此外,紹興管理中心與湖州管理中心還將SCORE建設上過程中發掘的好想法、好建議及改善措施與成效,通過情景劇等方式搬上了舞臺,生動形象地展現了SCORE項目“集團本土化”開展前后的鮮明變化和重要成果。

會上,集團安全監督管理部副總經理饒金土對SCORE項目“集團本土化”在浙江滬杭甬取得的成績表示高度肯定。他要求,新的一年,各子(分)公司要思想再統一,揚帆再啟航,在固化SCORE項目試點的經驗成果的同時,落實SCORE項目“本土化”全面覆蓋,并積極探索建立SCORE項目“本土化”品牌,助力集團打造交通強省、建設共同富裕示范窗口。